在组织中建立云流利性的重要性

云计算已在获取，使用和管理技术的方式上发生了重大转变。它使组织能够以资本性费用进行可变费用交易，以大规模的规模经济运作，做出敏捷的容量决策，提高组织速度和敏捷性，消除对数据中心的花费并在数分钟内实现全球化。无论您身处哪个行业或业务类型，采用云都需要在整个组织(IT和非IT组织)中讨论，考虑和支持根本性的变化。

您如何激发整个组织(特别是非IT角色的员工)接受有关云的学习，甚至可能获得云技术的行业认证?如今，对云技能的需求明显而陡峭地上升了，这不仅在组织的IT部门内。从基础架构的角度来看，将您的业务与云技术进行协同可提高整个组织的效率，并降低成本。但是，随着所有部门都利用云应用程序，使您的员工能够共享基本的云知识水平，将成为强大的业务差异化因素。我们的团队已经在全球范围内制定了20多年的教育计划，我们相信云培训将在未来很多年为您和您的员工带来红利。

简而言之：一旦所有员工都能讲云的语言，了解云的功能以及可以在云中开发的内容，他们便可以更快，更协作地从构思到执行。业务部门不再需要等待IT资源可用来开发新的客户体验。有了云的第一手知识，您的员工就可以进行比以往更大的思考。

建立组织热情

对于已实施和执行成功的云战略的企业而言，从上至下，单方面对组织进行云培训是许多最佳实践之一。通过这样做，您将使犹豫不决的员工成为组织变革的拥护者，从而极大地改变了您组织利用云来交付结果的速度。

建立云流利性的步骤

要在您的组织中成功实施云流利性教育和学习文化，有六个基本步骤。

建立领导者–大多数组织的终身任职人员中已经拥有丰富的机构知识和文化实践。激发这些人成为拥护云采用和想要在组织内看到的学习文化的拥护者。从整个组织中提名IT和非IT部门中各种角色(不仅是经理或高级人员)的拥护者，邀请他们提供意见，并允许他们参与和领导。

高层管理人员的声援–变更管理对于任何新的组织计划(无论大小)都是至关重要的。它需要最高层的领导者的支持，他们将领导支持组织调整的方式，从而为云教育计划带来成功。正是这些领导者(以及您的上层拥护者)将向组织传达变更的目的和预期收益。制定清晰的沟通计划，以针对云教育计划，每个员工将如何参与以及如何与现有工作负载结合在一起的明确指导来寻求组织的各个层面。发起论坛以获取有关程序对企业的意义的反馈，问题和公开对话。

培训您的人员–接下来是培训本身。选择与您的技术基础架构保持一致的培训合作伙伴，以最大限度地提高知识的短期和长期影响。根据组织中的角色和技能级别评估员工的当前技能级别，以最佳设计学习路径。从那里，您的培训伙伴将与您的云教育冠军一起，提供数字学习，带有实时指导的正式培训课程，沉浸式学习日和动手实验的组合。通过为员工提供培训和发展途径来带动员工前进，这将提高员工的忠诚度和满意度，并提高生产力和协作能力。

分享知识–在培训过程中，重要的是要加强学习并在组织内创建学习文化。您的培训合作伙伴可以教您“如何进行云计算”，但是您的员工将在教您如何在组织内进行云计算的最佳位置。通过为组织内的人员设置结构化的机会来共享他们的专业知识，实验，学习，代码，最佳实践和失败，来限制选择的知识和专业技能。您的冠军可以成为建立这些机会并推动参与的催化剂。激发员工进行友好的竞争，为员工做准备，并参加行业认可的认证考试，这可以激发人们的兴奋感，并导致跨部门学习小组的形成。此外，这些行业认证有助于验证您员工的技能，

建立和创新–测试知识，让您的团队齐心协力，掌握云技术。组织游戏日，黑客马拉松和数字创新者日。要求您的团队建立一个网站，为您的一些数据创建一个API，托管一个Wiki，或构建适合您的团队已经做的其他有形工作。我一直觉得最好的教育来自经验。给您的团队一个动手实践的机会，使您的云业务对您的业务有意义，并观察会发生什么。这些动手实践的经验可能会改变游戏规则，或者只是为您的团队提供下一个项目所需的培训。

庆祝和认可–投资于您的人民的知识和技能将使您的整个组织和周围社区受益-值得一提!通过营造学习文化，您正在对员工进行投资，并为他们提供建立技能的机会。认可并赞扬那些通过行业认证掌握知识的人，这将增强您的文化并鼓励其他人投入时间。它还将向您的组织证明您支持学习文化的建设，雇用和投资最优秀的人才，并将鼓励市场上的其他人来为您的组织工作。

云流利性计划的计划，战略和执行将为您的组织带来红利，以及员工为组织的整体成功所进行的投资。现代云原生开发就在这里。“为什么”是已知的;寻找并实施“如何”采用云技术，并培训您的技术和非技术人员，以利用云进行创新。