横向发展中初创企业核心定位要精准

项目落地之后，多数初创企业进入行业发展，只要能够获得收益，往往会关注到横向发展问题，这样的思维理念是正确的，所涉及的项目横盖范围越广，后期阶段受到单，一产品滞销性影响的可能性越低，企业在行业运维中能够长远发展下去的概率才会更大一些，但有要点问题需要注意的是，横向发展中所设定的多种类型产品，其核心定位要精准。

所谓的核心定位是指所生产的产品在横向运维过程之中所具有的产品特性是相同的，只有在没有本质区别的状态之下，发展过程中出现误区的可能性才能有效降低，如果对于这一类别的问题了解并不正确，最终在发展过程中出现问题的可能性就会提升。

之所以有些初创企业在行业发展中能够有效规避各种类型影响因素，是因为这一类型的企业在产品研发过程中关注到了产品类别不同，但都是同属于同一领域之中的所涉及的技术层面所具有的差距相对较小，这种状态下，在行业发展中，因为技术问题出现问题的可能性能够有效降低。

有些初创企业在行业发展中对于核心定位并不精准，所涉及的产品尽管具有一定的关联性，但相互之间的差异较大，这也就会导致后期阶段无论是售后服务还是在产品再次更新层面都会遇到明显的问题，需要大量的设计人员以及市场维护人员等等，这会导致初创企业在行业发展初期阶段成本开支明显增加，对于企业的发展所造成的不利因素影响将会存在于多层面中。

由此可见，在行业发展过程中，对于细节性要点问题做好深入分析和了解是非常有必要的，只有在这一层面不出现问题的状态之下，后期阶段在市场运维中拥有出色效果，呈现的可能性才会更高，横向发展固然是一种优势的操作模式，但不意味着所有的企业在发展过程中同样适合使用这一类型的模式，这一层面中投入的举措越多，后期阶段的效果也就会越为理想。