识别表明大流行后企业未来趋势的数据点

规划COVID-19之后的未来并制定可靠的企业战略，既需要战略方案规划，又需要能够识别方案规划者所说的“来自未来的新闻”，这些数据点可以告诉您世界是否朝着未来的方向发展。您所设想的场景中的一个或另一个。与任何散点图一样，数据点遍布整个地图，但是当您收集了足够多的数据点时，您就可以开始看到趋势线出现了。

因为通常有许多因素会沿不同方向推动或拉动，所以将趋势视为向量是有用的，向量是由幅度和方向描述的向量，可能相互抵消，放大或重定向。新的数据点还可以显示矢量是加速还是减速。当您看到趋势向量如何相互影响或需要添加新的趋势向量时，您可以不断更新方案。

有时趋势本身很明显。即使在大流行之后，Twitter，Facebook，Google和Microsoft都宣布了对新在家工作政策的承诺。但是，这将有多广泛?要查看是否有其他公司跟随他们的脚步，请查找您所在行业中针对新都会区或完全忽略位置的公司的职位清单。商业房地产的价格或出租率下降，以及如何溢出到住宅房地产中，可能会增加或减少向量。

考虑可能的后续影响，以适应您所关注的任何趋势。广泛地接受在家工作的经验会带来哪些二阶后果?您的方案可能包括可能空出人口稠密的城市，这取决于公共交通以及从特大城市到郊区或较小城市的交通。根据您的工人和客户是谁，这些更改可能会对您的业务产生巨大影响。

您可能要观看哪些向量?沿着这些趋势线，未来新闻的例子有哪些?

大流行本身的进展。案件和死亡人数是增加还是减少?如果您在美国，Covid Act Now是追踪大流行的理想站点。这表明，应对流行病并不是一个“一劳永逸”的策略，而是更像Tomas Pueyo在他的论文“The Hammer and the Dance”中描述的那样，在该论文中，各国放下了锤子以减少案件，重新开放经济，参见重复发生，然后再次落锤，随着可获得的更好的数据，响应变得越来越细化和局部化。随着各州和国家的重新开放，有许多新的数据将影响我们对未来的所有估计，尽管对于可能的复苏有新的不确定性(即使结果是肯定的)。

在治疗或疫苗方面有进展吗?一些候选疫苗正在试验中，新的治疗方法似乎可以改善疾病的预后。向另一个方向推进的媒介是发现先前遗漏的症状或传播因素。另一个是公共卫生的政治化，它始于口罩，但也可能延伸到拒绝接种疫苗。我们可能在很长一段时间内都充满不确定性。任何涉及“恢复正常”的策略都必须保持宽松。

如果大流行减少，人们如何应对?回来的一切都可能会发生不可挽回的变化。正如本·埃文斯(Ben Evans)所说，有时这些文字在墙上，但是我们没有看过。自推出iPhone以来，这就是BlackBerry之路的尽头。这个故事只用了四年就完成了。有时看似无关的冲击会加速早该发生的崩溃。例如，电子商务已经增长了几年的份额，但这可能是平衡的秘诀和大量的现场零售再也不会回来的时候。正如埃文斯(Evans)所说，许多行业看起来像候选人，他们将在一周的时间内忍受十年的必然性。

人们还会继续步行、骑自行车、在家里烤面包、自己种蔬菜吗?(这可能因国家而异。二战结束70年后，欧洲人仍然珍惜他们的花园，但美国的胜利菜园已成为过去式。企业是否有信心重新招聘?消费者是否有信心再次消费?关闭的企业中有多少会重新开业?人们重新就业了吗?失业率下降了吗?所谓的y型复苏是指高收入就业岗位已经复苏，而低收入就业岗位仍处于停滞状态，这种复苏是前所未有的，尚未列入维基百科的衰退形态列表。

有没有正在流行的有意义的政策创新?以色列研究人员提出了一种重新开业的模式，即人们4天轮班，10天闭关休息。他们的计算表明，这将降低病毒的传播率，几乎与全面封锁政策一样，但允许从事更多职业的人重返工作岗位，让更多企业重新开业。像这样的实验可能会导致工作或学习计划的永久性改变吗?其他长期讨论的改变，如全民基本收入或更短的工作周，如何?政府将如何支付这场危机的成本，经济后果将是什么?有些人，比如Ray Dalio，认为印刷钞票来支付危机实际上解决了一个长期存在的债务危机，这个危机无论如何都将向我们袭来。其他人不同意。

商业模式在新的环境下是可持续的吗?许多企业，如航空公司、酒店、按需运输和餐馆，都非常注重入住率。如果航空公司不得不将乘客减少一半，那么航班是否会便宜到能吸引到像疫情爆发前那样的乘客呢?“按需”运输会永远消失吗?优步和Lyft已经不盈利了，因为它们在为乘客提供低价补贴。或者随着这种模式的发展，这些公司可能会被取代，就像AOL把在线业务的领导权让给了雅虎一样。，是哪个输给了谷歌?(我敢打赌，按需算法的商业模式仍处于起步阶段。)

这些话题到处都是新闻。你无法逃避它们，但你可以对它们背后更深层的故事及其与你的战略的相关性形成自己的评估。记住要把这些故事看作是沿着大小和方向的线聚集的。他们开始表现出模式了吗?更重要的是，找到适合你的业务的载体。这些可能需要你对策略进行深刻的改变。

还要记住，反向投资可以带来巨大的回报。也许有一些你相信的市场，你认为你可以为你的客户带来积极的改变，尽管他们在挣扎，并且走得更远。对于O 'Reilly来说，在很多技术上都是这样的，在这些技术上，我们早期的赌注似乎是不太可能成功的。追逐“热点”会让你置身于激烈的竞争之中。深入思考谁需要你和你的产品，以及你如何才能真正帮助你的客户，这是一个更加稳健的战略的基础。