“溢出”形成网球生态圈 “破圈”探索多元化经营

中富网快讯：

原标题：“溢出”形成网球生态圈 “破圈”探索多元化经营

　　体育和文化产业受疫情冲击较大。尤其对将赛事、演出场地出租作为主营业务的大型体育场馆而言，疫情这脚“刹车”踩得又急又重。如今，沪上几家大型体育场馆都在求变突围。

　　虹口足球场向公众开放的消息引起久事体育集团旗忠网球分公司总经理吴钧的共鸣。2019年8月，久事体育集团成为旗忠网球中心运营管理方，开启“政府建、企业管”的市场化运营模式。“虹口足球场的做法是种思路，和我们团队开放旗忠网球中心主场馆的想法不谋而合。”吴钧说。

　　不同于虹口足球场只有一“场”资源，旗忠网球中心有包括主场馆在内的3个网球馆、6片室内网球场、16片室外网球场。今年3月复工复产后，运营方拿出部分网球场，还把部分场地改造成羽毛球场、篮球场和足球场。羽毛球场地供不应求，晚上篮球场生意也不错，周末还有不少市民来打网球。不过，主场馆一直没有对外开放。

　　自2005年起到2019年，旗忠网球中心连续举办过4届ATP年终总决赛和11届ATP1000上海大师赛，费德勒、德约科维奇、穆雷等网球明星都在此登顶。怎样让旗忠网球中心在每年的网球上海大师赛后，继续产生溢出效应，解决场馆日常365天的运营，乃至深度挖掘相关资源，形成网球生态圈？这是吴钧日常思考最多的。

　　“我们已经在着手策划。”他说，先梳理几个球馆的渊源，比如曾经发生在这里的经典赛事，再把决赛的球、网、裁判席的电子记分牌找出来，整体设计成可以销售的产品，让来打球的业余选手感受到职业赛事的氛围。

　　2019年年底，久事体育发布2020年度合作资源，东方体育中心、旗忠网球中心冠名权向社会招商。此举有望为体育场馆日常运营提供更充足的资金保障。吴钧认为，体育场馆能不能吸引商业资源冠名，首先要做出内容。旗忠网球中心从7月起同赛事合作伙伴一起，每周六推出“最强网者”网球周周赛；下一步还要试水成立高端网球俱乐部。“每年大师赛期间能吸引众多国内外商业品牌资源，我们也在争取，大师赛结束后留下一两个品牌赞助商，保障场馆日常运营。”吴钧表示。

　　作为常年向公众开放全民健身场地设施的东方体育中心，自2018年由久事体育接手后，在“场馆+培训”“场馆+电竞”“场馆+娱乐”等方面探索产业融合。在兼顾场馆公益性开放的基础上，大大提高利用率。从《复联4》影迷盛典，到超新星运动会、爱奇艺运动会，东方体育中心已经破圈，形成以体育为主的多种经营开发态势。

　　久事体育东体场馆分公司副总经理庞文娟介绍：“2019年在东方体育中心共举办140多场文体活动。从去年保障各类赛事活动连轴转，到今年‘海上王冠’仅有少量活动，在疫情防控常态化下逐步开放也给了团队冷静思考的时间。”

　　“海上王冠”去年聚焦重大赛事、全民健身，对开发户外空间考量较少。疫情下更关注户外场地，目前有汽车品牌来拍广告、电视剧来取景。下一步在室内馆的使用上，也计划突破场地租赁模式，利用场馆可以开展水陆两栖项目的特点，深入参与各类以体育为主题的文体赛事及活动。

（文章来源：解放日报）