企业扶贫一马当先

中富网快讯：

原标题：企业扶贫一马当先

　　日前，在国务院国资委通报的上半年帮助销售贫困地区农产品金额排名中， 中石化位列央企第一。不仅如此，中石化扶贫累计已经投入资金24亿元，承担对口支援和定点扶贫的西藏班戈县、青海泽库县、湖南凤凰和泸溪县、新疆岳普湖县等7县已实现脱贫摘帽。其实，除中石化外，娃哈哈、达利、君乐宝、雀巢、宝武集团等传统企业都早已在贫困地区开展扶贫，从最初的捐款捐物，到现在通过产业扶贫、教育扶贫和消费扶贫等造血式扶贫模式，带动贫困地区脱贫。

　　央企成扶贫主力

　　作为大型央企的中石化先后承担西藏、青海、江西、安徽、湖南、甘肃、新疆7省12县的扶贫开发任务，累计投入资金24亿元。其中，中石化2019年全年直接投入扶贫资金2.3亿元，受益贫困群众23万余人，帮助销售贫困地区农产品2.83亿元。

　　针对2020年的新冠疫情，除了直接捐款捐物，中石化下属企业11天时间累计采购湖北荆楚优品及特色产品突破1亿元。7月22日，中石化助力湖北经济复苏“荆楚优品”暨湖北助农扶贫特色产品云订货启动会召开，146家所属企业通过视频连线同步参会，武汉热干面、恩施玉露、利川红茶、洪湖小龙虾等88种湖北特色产品入驻中石化易捷便利店。

　　央企一直是扶贫的主力。截至2020年3月，央企定点扶贫的246个贫困县中，219个县宣布脱贫摘帽或正在检查验收，约占央企定点扶贫县数量的90%。在2019年中央单位定点扶贫考核工作中，评价为“好”和“较好”的中央企业超过了90%。央企及其在各地的分支机构还承担了大量地方党委、政府安排的扶贫任务，各类帮扶点超过1万个。

　　除了央企，传统企业一直在扶贫一线。国务院发展研究中心企业研究所综合研究室主任贾涛认为，企业扶贫既显现了企业的责任与担当，又结合企业各自相关的业务特长，遵从经济规律、市场规律，从根本上解决贫困问题。

　　以中国最大饮料企业娃哈哈为例。截至2019年底，娃哈哈先后在重庆涪陵、四川广元、湖北红安等中西部、贫困地区的17个省市，投资85亿元建立了71家分公司，直接吸纳当地人口就业近1.3万人，其中，来自全国精准扶贫地区的就业人口近7000人，累计实现销售收入1963.88亿元、利税343.96亿元，上交税金122.71亿元。

　　坚持数十年

　　传统企业之所以成为扶贫的主力，是由于这些企业经过数十年的扶贫积累，已经积累了丰富的扶贫经验，并构建了完备的扶贫体系。

　　仍以中石化为例，截至2017年，中石化全系统累计投入扶贫资金19.31亿元。其中，集团公司层面累计投入扶贫资金9.74亿元，直属单位层面累计投入8.12亿元，健康快车累计投入资金1.45亿元；集团公司和63家直属单位共承担697个县村的扶贫任务，派驻扶贫干部1149名。

　　这些数字背后，是中石化数十年的投入。早在1988年，中石化就从国务院扶贫办承接了安徽颍上县、江西宁冈县和甘肃庄浪县、渭源县四地的定点扶贫任务。

　　除了国内传统企业外，外国品牌也入乡随俗。1987年，雀巢在黑龙江双城建设奶源基地，1990年，在此基础上建设了雀巢在中国的首个工厂。自雀巢在双城落户30多年以来，双城雀巢和农户建立了稳定的合作关系，鲜奶年收购量持续稳步增长，每年向当地奶户和牧场收购20余万吨牛奶，30年来从未间断。

　　2015-2019年，双城雀巢与农户、牧场稳定的合作关系，不仅保障农业技术直接传授给他们以提高牛奶质量和产量，也保证其通过奶牛养殖获得长期稳定可靠的收入，双城雀巢平均每年支付奶农和牧场鲜奶款约7亿元，30多年，双城雀巢累计支付奶款超过175亿元。

　　长期扶贫的传统企业还有很多。2003年底，宝钢启动了对口云南省普洱市宁洱、墨江、镇沅、江城四个县的定点扶贫工作。同年，天合光能参与“西部光明工程”，在西藏建设了40座太阳能发电站。2006年，李宁公司与团中央扶贫办和中国青少年社会服务中心共同启动了“一起运动”的体育公益项目，该项目惠及国家贫困县几十万农村中小学生。

　　在业内人士看来，传统企业在扶贫领域更有优势。蒙牛CEO卢敏放认为，与互联网等新兴企业而言，传统企业在精准扶贫方面有自己的独特优势，传统企业多与“三农”在事业上贴得更近，与“三农”携手走过了更长的路，早已形成了“命运共同体”。

　　创新多模式

　　多年来，传统企业主要通过捐款捐物等最直接的方式扶贫。虽然短时间解决了贫困地区和贫困家庭的生活问题，但并不能为贫困人群带来可持续的收入来源，所以需要因地制宜发展当地的经济，进行“造血”。

　　诺贝尔奖得主、普惠金融“小额贷款之父”穆罕默德·尤努斯曾认为，与慈善捐款相比，社会企业的扶贫效率更高，中国的扶贫实践也为全球减贫提供了更多值得借鉴的方案。

　　我国农村贫困人口持续减少，成为全球减贫作出最大贡献的国家。企业发展了产业扶贫、教育扶贫、易地扶贫搬迁等多种形式。

　　老话讲，授人以鱼不如授人以渔。达利食品在甘肃武威建立了亚洲最大的马铃薯全粉加工基地。以这个基地为平台，达利食品带动了甘肃、陕西、宁夏、内蒙古以及新疆等地马铃薯产业的发展。达利食品与武威及周边地区马铃薯的资源优势与农户、专业合作社等签订马铃薯种植4万亩，2019年带动马铃薯种植户5000户，实现农户劳动收入3000万元。国内乳企君乐宝开办了针对企业附近区县村的招聘活动，直接带动1000余人就业，有560人是贫困户。

　　娃哈哈是最早使用易地扶贫搬迁模式的企业。1994年，娃哈哈承担了一部分三峡移民安置重任，以此建立涪陵公司。2019年底，涪陵公司已累计实现销售收入100.4亿元，实现利税19.45亿元。娃哈哈涪陵公司也被誉“为库区对口支援树立了典范”。

　　在教育扶贫层面，可口可乐在中国系统启动了“高原妇女赋能计划”，2014年以来，超过49万名中国女性参与了技能培训。伊利则非常重视学生教育。2020年，伊利投资2000万元，支持金山学校建设，承担土默特左旗内建档立卡贫困户子女在金山学校的读书费用，实施“伊起·向日葵”行动计划，开展心理辅导和社会实践。

　　目前，随着电商、直播以及快递业务高速发展，消费扶贫已经成为主流扶贫模式之一。对此，贾涛认为，不论何种模式，企业扶贫特别注重实效和造血机制，尤其是突出教育扶贫、产业扶贫、绿色扶贫，重点扶贫抓得准，成效显著，解决了贫困地区农产品滞销等突出难题。北京商报记者李振兴

　　图片来源：雀巢供图

（文章来源：北京商报）