强化“嵌入式”监督 建立数字化管理平台

中富网快讯：

原标题：强化“嵌入式”监督 建立数字化管理平台

　　徐工集团纪委围绕管好关键人、管住关键事，紧盯权力运行全过程、各环节，把纪检力量向监督聚焦和倾斜，通过建立数字化的监督平台，消除权力监督的真空地带，压缩权力行使的任性空间，为监督执纪插上科技的翅膀，大大减少了关键业务的廉洁风险，提高了监督的针对性、实效性。

　　今年以来，徐工集团纪委督导各单位在前期对4600余个岗位所排查的53000余个风险点的基础上，结合机构设置、岗位调整、职能变化，紧盯物资采购、工程招标、餐饮管理等重点领域和关键业务环节，持续开展以“查、防、控”为核心内容的廉洁风险防控工作，通过监督发现问题症结、提出整改意见、倒逼制度完善，压减权力设租寻租空间，健全完善“权责清晰、风险明确、预警及时”的廉洁风险防控机制。指导各单位规范实施效能监察项目，从制度建设的充分性、业务过程的符合性、执行结果的有效性和业务流程的适宜性四个方面助推提质增效，完成立项50项。对徐工集团所管理的152名中层干部廉政档案进行动态维护，督促各单位纪委对本单位中层干部廉政档案进行更新完善，提升干部廉洁自律意识，规范干部廉洁履职行为，从源头上有效防止腐败。

　　徐工集团每年的物资采购金额数百亿元，是腐败风险高发领域。今年集团纪委建立了数字化的供应商管理平台，在管理平台上面能够看到从供应商选点、到采购、验收、评价、付款全流程的信息，实现了对采购业务关键环节的实时监督。产品销售人员长期驻外，一直是企业纪委的监督难题，为了实现驻外销售人员的网络化实施监督，徐工运用手机移动办公平台等，把销售人员每天的行程、工作日程和业务活动都管理起来，实现了对驻外人员的动态精准监督。

　　徐工集团纪委根据公司经营形势和外部市场环境的变化，突出对外协外购、营销服务、技改基建等重点环节的日常监督，针对今年以来接到的关于备件销售、工时管理、废旧物资处理、驻外人员管理等方面的问题线索，直接参与调查取证或指导基层纪委深挖彻查，有力打击了“跑冒滴漏偷”、损公肥私的人和事。集团纪委坚持“案结事不了、监督有延续”，在抓好执纪监督的同时，充分发挥纪律检查建议书纠偏矫正的功用，做实做细监督执纪“后半篇文章”，推动相关单位党委“以案为鉴”“以案促改”，切实取得“查处一案、教育一片、规范一方”的治本效果。

（文章来源：徐州日报）